举例说明
：第一周重点关注温度和体重
。如果在7日龄目标温度降至29℃
，鸡感到舒适，就不要设置29.5℃
。因为这0.5℃的差别
，可能每只鸡要多分摊几分钱的燃料费用
，增加了单只鸡的生产成本
。
1
、7日龄体重达到初生重的4.8倍以上
，理论上每增加1克
，到出栏时就可多5克
。如果不达标
，就要分析是否与以下原因有关
：
2
、第二
、三
、四周重点关注鸡的离散度（均匀度）
。为达到这个目标
，我们要在7日龄称重时达到初生重的4.8倍时
，就要开始控光控料了
。控光和控料的主要目的是让肉鸡内脏器官包括免疫器官的充分发育
，提高抵抗力
，减少肌
、腺胃病的发生
。
3
、21日龄
，要评估鸡群是否进行二免
。因为在此阶段
，鸡的抗体水平降到了最低，一旦遇到感染
，可能避免不了发病
。评估方法
：
4、25日龄
，此阶段后基本达到产热与散热的平衡
。这时候
，我们应该考虑停滞供热了
。
5
、28日龄
，目标温度应该在24℃
，如果设置太高
，特别是冬季
，鸡已适应设置好的高温
，生产场长不敢停止供暖
，不敢增加通风量
，造成鸡场燃料费用高
，且生长缓慢
，单只鸡的生产成本升高
。
6
、28日龄
，鸡的体重达到1.5公斤以上
，那么在第35日龄
，鸡的体重应该在2.3公斤以上
，鸡场的欧指和单只鸡的生产成本应该比较理想
，在理想的市场行情下
，能提高鸡场的利润
。
总之
，规模化肉鸡场做到经营管理
，除了做好每周的过程管理外
，经营者一定要关注每周的鸡只成本
。
